Coachingkompetenz für Führungskräfte – Andere besser machen und Motivation freisetzen – Präsenz in Berlin

Präsenz-Workshop | Zwei Tage in Berlin + Integration Session (online) | Nächster Termin: 21. + 22. November 2024

Um als Führungskraft heutzutage nachhaltig wirksam zu sein und die Erwartungen gerade auch jüngerer Generationen zu erfüllen, reichen klassische Führungskompetenzen nicht mehr aus. Empowerment-orientierte Führung beinhaltet deshalb die Fähigkeit, durch eine coachende Haltung Potenziale zu entfalten und Menschen auf ihrem Wachstumsweg zu begleiten.

Coaching ist für die meisten eine echte Herausforderung

Coaching ist jedoch etwas ganz anderes als das gute alte Management von Mitarbeitenden. Es erfolgt aus einer anderen Haltung und nutzt andere Methoden.

In unseren Workshops erleben wir immer wieder, dass dieser Switch vom Management zum Coaching Führungskräfte auf allen Ebenen herausfordert. Dabei stellen sich Fragen: Wann manage ich und mache Anweisungen und gebe Lösungen vor, wann gehe ich besser ins Coaching? Wie kann ich für mich eine Klarheit über die Rolle und eine Sicherheit darin gewinnen, wie auszufüllen? Welche Coaching-Techniken sind besonders wirksam?

Andere zu befähigen, bedeutet sich selbst zu entlasten

Das gelingt, wenn Führungskräfte in die Rolle des Coaches schlüpfen, und so Wachstum anregen und die Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz im Team nachhaltig erhöhen. Am Ende bedeutet dies eine enorme Entlastung, die mit der erhöhten Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme durch Mitarbeitende einher geht. Als Führungskraft kann ich durch eine Investition in das Coaching meiner Mitarbeitenden also mittelfristig Freiräume schaffen für andere wichtige Führungsaufgaben, die im Alltag sonst zu kurz kommen – eine Win-win-Situation für alle Beteiligten also.

Wie Du durch Coaching-Skills eine bessere Führungskraft wirst

In unserem Präsenz-Workshop lernst Du an 2 Tagen, was es bedeutet, eine coachende Haltung einzunehmen, und erlernst ganz konkrete Coachingtechniken, die Du direkt anwenden kannst. An zwei Tagen erfährst Du, was es bedeutet, anderen als Coach zu begegnen, ihre intrinsische Motivation und eigenständige Problemlösungskompetenz zu erhöhen und ihr Wachstum zu begleiten.

Gleichzeitig erlebst Du einen sicheren Übungsraum und kannst Dir so die Fähigkeiten aneignen, die Du benötigst, um das Gelernte direkt umzusetzen.

In einer zusätzlichen Online-Session zur Integration der Inhalte in Deinen beruflichen Alltag erhältst Du die Chance, Deine Erfahrung zu teilen, Anwendungshürden zu überwinden, und weitere Hilfestellungen zu erhalten.

Was Du lernst

• Rollenklarheit und Haltung: Was unterscheidet eine*n Coach von einem*r Manger*in? Welche Haltung muss ich als Coach verkörpern? Wann sollte ich nicht coachen?
• Beziehungsaufbau und Vertrauen: Lerne eine Beziehung aufzubauen, in der sich andere sicher fühlen können und sich Dir vertrauensvoll öffnen werden
• Die Kunst des Zuhörens: Erfahre, wie aktives Zuhören eine grundlegende Fähigkeit im Coaching ist. Entwickle Techniken, um nicht nur die Worte, sondern auch die Bedürfnisse Deines Teams zu verstehen
• Frageführung und Coachingtechniken: Erlange Sicherheit in der Anwendung von gezielten Fragen und Coachingtechniken, um individuelles und teamweites Wachstum zu fördern
• Entscheidungscoaching: Unterstütze andere effektiv darin, die beste Entscheidung zu treffen und umzusetzen
• Feedback als Coachinginstrument: Lerne, wie Du konstruktives Feedback effektiv als Coachinginstrument einsetzt. Entdecke, wie Du Deinem Team wertvolle Einblicke und Entwicklungsimpulse gibst.

Dieser Workshop ist für Dich, wenn Du

• Führungskraft oder Teamleiter*in bist
• Projekt- und Abteilungsleiter*in bist
• Deine Coachingkompetenzen für eine effektivere Führung ausbauen möchtest und Freude daran hast, andere auf ihrem Weg zu begleiten