New Leadership: Führung für eine neue Arbeitswelt – Online

  • Workshop-Reihe
  • Berufliche Weiterbildung
Führen in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität ist eine große Herausforderung. Wir möchten Dich dabei unterstützen, indem wir die emotionalen Fähigkeiten trainieren, die jetzt und in Zukunft mehr denn je gefragt sind.

Online-Event

Summe

€2350

New Leadership: Führung für eine neue Arbeitswelt - Online

Workshopreihe | 5 Live-Online-Sessions und 7 E-Learning-Module auf Abruf | Nächster Termin: 25. April bis 5. April

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Klassisch hierarchische Führung wird immer stärker hinterfragt, Selbstorganisation und Agilität sind das Gebot der Stunde. Wie können Führungskräfte in dieser Zeit ihre Rolle neu definieren und einen wertvollen Beitrag leisten?

Die Antwort heißt New Leadership: befähigen statt befehlen, die richtigen Fragen stellen statt alle Antworten zu haben, Purpose statt das-war-schon-immer-so, echte Verbundenheit statt Office Politics, Growth Mindset statt bloß reaktive Muster fahren, mit Unsicherheit zurechtkommen statt nur defensiv zu entscheiden. So schaffen wir den Raum für neue Formen der Zusammenarbeit und New Work, nutzen das in der Organisation breit verteilte Wissen und fördern einen proaktiven Mindset und Selbststeuerung.

So funktioniert das Live-Online/E-Learning – Format

  • Nachhaltige Lernerfahrung in 5 Live-Online-Sessions à 2 Std. und 7 E-Learning-Modulen
  • E-Learning-Plattform mit Zugriff auf die jederzeit abrufbaren On-Demand-Inputs, Aufzeichnungen der Online-Live-Sessions, Handouts und Übungen und Challenges (die Inhalte bleiben 3 Monate nach Ende der Journey verfügbar)
  • Abschließende Live-Online-Integration-Session zum Austausch und Reflexion über die Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag
  • Vertiefender Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen durch ein unterstützendes Buddy-System

Übersicht über die Inhalte:

1. New Leadership: Die eigene Rolle finden

  • Was macht gute Führung heute und in Zukunft aus?
  • Welche Herausforderungen bringen neue Arbeitsformen und New Work mit sich und auf welchen Ebenen können wir ihnen begegnen?
  • Was sind meine Stärken als Führungskraft, und wie kann ich sie besser einsetzen?
  • Wie kann ich mein Team stärkenbasiert führen?
  • Wie motiviere ich mein Team nachhaltig?

2. Vertrauenskultur: Verbundenheit und psychologische Sicherheit schaffen

  • Wie schaffe ich Verbundenheit im Team – auch im Homeoffice?
  • Wie überwinde ich Unterschiede und entdecke die gemeinsame Identität?
  • Wie wechsle ich auf eine andere Gesprächsebene und fördere den Beziehungsaufbau?
  • Wie höre ich richtig zu und helfe anderen dabei, sich zu zeigen?
  • Wie bringe ich Wertschätzung authentisch zum Ausdruck?

3. Diplomatie: Konflikte meistern

  • Welche Konfliktstile gibt es, und wie gehe ich mit ihnen um?
  • Wie kommuniziere ich in Konflikten effektiv?
  • Wie bereite ich schwierige Gespräche vor?
  • Wie entdecke ich kreativ unterschiedliche Strategien der Bedürfnisbefriedigung?
  • Wie setze ich Grenzen, ohne Beziehungen zu verletzen?

4. Resilienz: Widerstandskraft und Growth Mindset stärken

  • Wie vermittle ich meinem Team ein proaktives und wachstumsorientiertes Mindset?
  • Wie erkenne ich Denkfallen, die Stress verursachen?
  • Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um mit belastenden Situationen umzugehen?
  • Wie wachse ich an Herausforderungen?

5. Überzeugungskraft: Andere begeistern und emotional mitnehmen

  • Wie lerne ich, Entscheider von meinem Projekt zu überzeugen?
  • Wie wende ich psychologische Prinzipien und wirkungsvolle Narrative erfolgreich an?
  • Wie aktiviere ich das Gefühl eines gemeinsamen Purpose?
  • Welche Mechanismen greifen, wenn Argumente keine Wirkung mehr haben?
  • Wie kann ich Ängsten und Sorgen begegnen?

6. Entscheidungskompetenz: Klug und angstfrei entscheiden 

  • Welche Hindernisse erschweren eine effektive Entscheidungsfindung?
  • Was beeinflusst meinen ganz individuellen Entscheidungsfindungsstil?
  • Welchen Einfluss haben kognitive Verzerrungen auf meinen Entscheidungsprozess?
  • Wie helfe ich anderen, besser zu entscheiden?
  • Wie sollten wir Entscheidungsprozesse im Team gestalten?

7. Von der Führungskraft zum Coach: Potentiale entwickeln und fördern

  • Wie unterscheidet sich die Rolle des Coaches von der einer Mangerin?
  • Wie rege ich in meinem Team durch Coaching persönliches und berufliches Wachstum an?
  • Welche Coaching-Technik eignet sich für welche Situation?
  • Was ist der Unterschied zwischen coachen, beraten und Feedback geben?
  • Wie entschleunige ich Kommunikation, um besser hinhören zu können?
  • Wie stelle ich die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt?

Stimmen von Teilnehmer*innen:

Teilnehmende bewerten diese Workshopreihe durchschnittlich mit 9.83 von 10 möglichen Punkten!

Sehr intensive Lernerfahrung zu wichtigen und anwendbaren Themen, didaktisch gut aufbereitet in einer diversen Gruppe mit einem extrem versierten Lehrer.

„Emotionale, einfühlsame und moderne/zeitgemässe Führung als Gegensatz zum „klassischen“ Führungsansatz, die Mitarbeiter ganzheitlich befähigt zu wachsen anstatt sie nur im Sinne der Unternehmensziele funktionieren zu lassen.

„Exzellenter Kurs mit einem sympathischen und großartigen Referenten trifft auf spontan sympatische und autentische Teilnehmergruppe.

“Bereichernd und inspirierend – ein Muss für jede (angehende) Führungskraft.”

Deine Trainerin bei den Live-Sessions

Susan Meinl

Susan Meinl war mehr als 20 Jahre für People & Culture bei Design Hotels, einem internationalen Lifestyle- und Tourismusunternehmen, verantwortlich. Heute ist sie als freie Trainerin, Business Coachin und Mentorin tätig und geht ihrer großen Leidenschaft für Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung nach. Es ist ihre Mission Menschen zu inspirieren sich auf den Weg des persönlichen Wachstums zu machen und diesen Weg eigenverantwortlich und aktiv zu gestalten. Dabei unterstützt sie mit ihrem enormen Erfahrungsschatz und Werkzeugkoffer. Unternehmen begleitet sie durch Zeiten des Wandels und regt zum Bewusstseinswandel und einem achtsamen Umgang miteinander an. Susan hat ihre Wurzeln in München, lebte in New York und hat nun seit 18 Jahren ihren Lebensmittelpunkt in Berlin. Sie beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Thema persönliches Wachstum. Ihr integraler Ansatz hat sich über die vielen unterschiedlichen Trainings und Weiterbildungen entwickelt und enthält Ansätze aus der Positiven und Humanistischen Psychologie, NLP, Systemischen Beratung, Accelerated Learning, Yoga, Meditation & Energiearbeit.

 

Dein Trainer bei den On-Demand-Modulen

Dr. Martin Ebeling

Dr. Martin Ebeling ist Philosoph und leitet das Business-Programm von The School of Life Berlin. Mit seiner Mission, den Wandel hin zu einer menschlicheren Arbeitswelt zu unterstützen, engagiert er sich als Trainer, Facilitator und Speaker. Als Philosoph glaubt er, dass wir den notwendigen Wandel nur gestalten können, wenn wir Arbeit neu denken und bezeichnet sich deshalb auch gerne als Instigator of Ideas. Daneben beschäftigt er sich vorwiegend mit den großen Fragen der Philosophie und unserem Potential zu mehr emotionalem Wachstum, und hofft, dass Achtsamkeit und (Selbst-)Mitgefühl verstärkt Eingang in unsere Gesellschaft finden. Als Autor des Buches „Conciliatory Democracy“ plädiert er für einen anderen Umgang mit den politischen Meinungsverschiedenheiten, die unsere Zeit prägen. Darüber hinaus hat er zahlreiche wissenschaftliche philosophische Aufsätze verfasst.

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Weitere Informationen

Wo und wie: Live-Online über Zoom.
Den Zugang zur E-Learning-Plattform erhältst Du rechtzeitig zum Start der Workshopreihe.

Termine der Live-Online-Sessions, Start 25. April 2024 – 24. Mai 2024
Do., | 25.4. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 1
Fr., | 3.5. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 2
Mi., | 8.5. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 3
Do., | 16.5. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 4
Fr., | 24.5. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 5
Fr., | 7.6. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 6 (Integration)

Termine der Live-Online-Sessions, Start 13. September 2024 – 18. Oktober 2024
Fr., | 13.9. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 1
Fr., | 20.9. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 2
Fr., | 27.9. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 3
Fr., | 4.10. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 4
Fr., | 18.10. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 5
Fr., | 8.11. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 6 (Integration)

Termine der Live-Online-Sessions, Start 15. November 2024 – 13. Dezember 2024
Fr., | 15.11. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 1
Fr., | 22.11. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 2
Do., | 29.11. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 3
Mi., | 4.12. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 4
Fr., | 13.12. | 9.00-11.00 Uhr | Live Session 5
Mi., | 18.12. | 12.00-13.30 Uhr | Live Session 6 (Integration)

Diese Workshop-Reihe gibt es auch als Kompakt-Präsenzworkshop mit den Schwerpunkten Entscheidungskompetenz, Überzeugungskraft, Feedback und Diplomatie (hier klicken) sowie den Schwerpunkten Vertrauenskultur, Resilienz und Coachingkompetenz (hier klicken).

Teilnehmerzahl: max. 16

Teilnahmegebühr:
1975€ exkl. MwSt. (2350,25 € inkl. MwSt.)

Tickets sind auf E-Mail-Anfrage auch auf Rechnung erhältlich. Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected].
Die Stornobedingungen findest Du unten in den FAQ’s.

Noch Fragen?
Wenn Du noch Fragen zur Veranstaltung hast oder mehr zu den Inhalten wissen möchtest, dann schreibe uns gerne eine E-Mail an [email protected]
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Inhouse Trainings

Diesen und viele weitere Workshops und Weiterbildungsprogramme führen wir auch als Inhouse-Training durch. Nimm jetzt Kontakt auf und finde heraus, wie The School of Life Dein Unternehmen bei seinen wichtigsten Herausforderungen unterstützen kann! Simone Reich und unser Learning Experience Team beraten Dich gerne unverbindlich zu unserem Angebot. Jetzt anfragen

FAQ – häufig gestellte Fragen