New Leadership: Führung für eine neue Arbeitswelt – Start: 01. März

  • Berufliche Weiterbildung
  • Arbeit und Karriere
Führen in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität ist eine große Herausforderung. Wir möchten Dich dabei unterstützen, indem wir die emotionalen Fähigkeiten trainieren, die jetzt und in Zukunft mehr denn je gefragt sind.

Online-Event

Summe

€1993

Tickets verfügbar

New Leadership: Führung für eine neue Arbeitswelt

Workshopreihe | 5 Live-Online-Sessions und 7 E-Learning-Module auf Abruf | 1. März bis 11. Mai 2023

(Alternativer Termin – Start: 02.02.2023 – Mehr dazu>>>)

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Klassisch hierarchische Führung wird immer stärker hinterfragt, Selbstorganisation und Agilität sind das Gebot der Stunde. Wie können Führungskräfte in dieser Zeit ihre Rolle neu definieren und einen wertvollen Beitrag leisten?

Die Antwort heißt New Leadership: befähigen statt befehlen, die richtigen Fragen stellen statt alle Antworten zu haben, Purpose statt das-war-schon-immer-so, echte Verbundenheit statt Office Politics, Growth Mindset statt bloß reaktive Muster fahren, mit Unsicherheit zurechtkommen statt nur defensiv zu entscheiden. So schaffen wir den Raum für neue Formen der Zusammenarbeit und New Work, nutzen das in der Organisation breit verteilte Wissen und fördern einen proaktiven Mindset und Selbststeuerung.

So funktioniert das Live-Online/E-Learning – Format

  • Nachhaltige Lernerfahrung in 5 Live-Online-Sessions à 2 Std. und 7 E-Learning-Modulen mit Deinem Trainer Martin Ebeling 
  • E-Learning-Plattform mit Zugriff auf die jederzeit abrufbaren On-Demand-Inputs, Aufzeichnungen der Online-Live-Sessions, Handouts und Übungen und Challenges
  • Abschließende Live-Online-Integration-Session zum Austausch und Reflexion über die Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag
  • Vertiefender Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen durch ein unterstützendes Buddy-System

Übersicht über die Inhalte:

1. Leadership: Die eigene Rolle finden

  • Wie verändert sich die Arbeitswelt? Was macht heute gute Führung aus?
  • Was sind meine Stärken als Führungskraft, und wie kann ich sie besser zur Geltung bringen?
  • Welcher blinden Flecken sollte ich mir bewusst sein, um meine Wirkung auf andere richtig einzuschätzen?
  • Wie kann ich andere motivieren? Steigere die Motivation im Team entlang von 5 Dimensionen

2. Zusammenhalt: Verbundenheit schaffen

  • Wie schaffe ich Verbundenheit im Team – auch im Homeoffice?
  • Instant Connection: Wie überwinde ich Unterschiede und finde Gemeinsamkeiten?
  • Deep Talk statt Small Talk: Wie kann ich die Gesprächsebene wechseln?
  • Wie kann ich die Macht der Verletzlichkeit nutzen?
  • Kunst des Zuhörens: Wie helfe ich anderen dabei, sich zu zeigen?
  • Wie bringe ich Wertschätzung auf authentische Weise zum Ausdruck?

3. Diplomatie: Konflikte meistern

  • Welche Konfliktstile gibt es, und wie gehe ich mit ihnen um?
  • Wie kann ich in Konflikten effektiv kommunizieren?
  • Wie bereite ich schwierige Gespräche vor?
  • Wie entdecke ich mit Kreativität unterschiedliche Strategien der Bedürfnisbefriedigung?
  • Wie kann ich Grenzen setzen, ohne Beziehungen zu beschädigen?

4. Resilienz: Widerstandskraft stärken

  • Wie kann ich mein Team in Richtung eines proaktiven und wachstumsorientierten Mindsets bewegen?
  • Wie erkenne ich Denkfallen, die Stress verursachen, und lerne sie zu vermeiden?
  • Was sind meine Ressourcen, um mit belastenden Situationen umzugehen und an Herausforderungen zu wachsen?

5. Überzeugungskraft

  • Wie lerne ich, die wichtigsten Stakeholder in einer Organisation von meinem Projekt zu überzeugen?
  • Wie kann ich die Prinzipien der Psychologie der Überzeugungskraft dabei nutzen?
  • Welche wirkungsvollen Erzählungen kann ich für mein Veränderungsprojekt entwickeln?
  • Wie aktiviere ich dabei ein Gefühl eines gemeinsamen Purpose?
  • Wie können wir Ängsten begegnen lernen und verstehen, welche Mechanismen greifen, wenn Argumente keine Wirkung haben?

6. Entscheidungskompetenz: Klug und angstfrei entscheiden 

  • Welche Hindernisse erschweren eine effektive Entscheidungsfindung von Führungskräften?
  • Was beeinflusst meinen individuellen Entscheidungsfindungsstil?
  • Warum entscheide ich meist irrational? Den Einfluss kognitiver Verzerrungen auf unseren Entscheidungsprozess aufdecken
  • Wie kann ich andere zu besseren Entscheidungen coachen?

7. Von der Führungskraft zum Coach

  • Wie kann ich als Führungskraft durch Coaching persönliches und berufliches Wachstum anregen?
  • Welche Coaching-Technik eignet sich für welche Situation?
  • Wie kann ich die Kommunikation entschleunigen, um genau hinzuhören und zu verstehen, was andere sagen oder nur stillschweigend andeuten?
  • Wie kann ich auf aufmerksame und emotional unterstützende Art und Weise zuhören lernen?
  • Wann sollte ich coachen, wann beraten oder Feedback geben?
  • Wie kann ich mich für meine Mitarbeiter*innen verfügbar zeigen?

Stimmen von Teilnehmer*innen:

Teilnehmende bewerten diese Workshopreihe durchschnittlich mit 9.83 von 10 möglichen Punkten!

Sehr intensive Lernerfahrung zu wichtigen und anwendbaren Themen, didaktisch gut aufbereitet in einer diversen Gruppe mit einem extrem versierten Lehrer.

„Emotionale, einfühlsame und moderne/zeitgemässe Führung als Gegensatz zum „klassischen“ Führungsansatz, die Mitarbeiter ganzheitlich befähigt zu wachsen anstatt sie nur im Sinne der Unternehmensziele funktionieren zu lassen.

„Exzellenter Kurs mit einem sympathischen und großartigen Referenten trifft auf spontan sympatische und autentische Teilnehmergruppe.

Dr. Martin Ebeling

Dr. Martin Ebeling ist Philosoph und leitet das Business-Programm von The School of Life Berlin. Mit seiner Mission, den Wandel hin zu einer menschlicheren Arbeitswelt zu unterstützen, engagiert er sich als Trainer, Facilitator und Speaker. Als Philosoph glaubt er, dass wir den notwendigen Wandel nur gestalten können, wenn wir Arbeit neu denken und bezeichnet sich deshalb auch gerne als Instigator of Ideas. Daneben beschäftigt er sich vorwiegend mit den großen Fragen der Philosophie und unserem Potential zu mehr emotionalem Wachstum, und hofft, dass Achtsamkeit und (Selbst-)Mitgefühl verstärkt Eingang in unsere Gesellschaft finden. Als Autor des Buches „Conciliatory Democracy“ plädiert er für einen anderen Umgang mit den politischen Meinungsverschiedenheiten, die unsere Zeit prägen. Darüber hinaus hat er zahlreiche wissenschaftliche philosophische Aufsätze verfasst.

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Weitere Informationen zum Workshop:

Termine der Live-Online-Sessions:
Mi., 01.03. | 9:30-11:30 Uhr | Session 1
Di., 07.03. | 9:30-11:30 Uhr | Session 2
Mi., 22.03. | 9:30-11:30 Uhr | Session 3
Mi., 29.03. | 9:30-11:30 Uhr | Session 4
Fr., 12.05. | 9:30-11:30 Uhr | Integration-Session

Teilnehmerzahl: max. 16

Teilnahmegebühr:

1675€ exkl. MwSt. (1993,25 € inkl. MwSt.)

Tickets sind auf E-Mail-Anfrage auch auf Rechnung erhältlich. Schreibe uns einfach eine E-Mail an [email protected].
Hier findest Du unsere Stornierungsbedingungen.

Zum Alternativtermin für die New Leadership Reihe (Start: 2. Februar) geht es hier.

Noch Fragen?

Wenn Du noch Fragen zur Veranstaltung hast und mehr zu den Inhalten wissen möchtest, dann schreibe uns gerne eine E-Mail an [email protected]
Zugang
Die Live-Workshops finden online über Zoom statt.
Den Zugang zur E-Learning-Plattform erhältst Du rechtzeitig zum Start der Workshopreihe.

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Inhouse Trainings

Diesen und viele weitere Workshops und Weiterbildungsprogramme führen wir auch als Inhouse-Training durch. Nimm jetzt Kontakt auf und finde heraus, wie The School of Life Dein Unternehmen bei seinen wichtigsten Herausforderungen unterstützen kann! Simone Reich und unser Learning Experience Team beraten Dich gerne unverbindlich zu unserem Angebot. Jetzt anfragen

FAQ – häufig gestellte Fragen