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Leadership au féminin et transmission
On parle beaucoup de leadership au féminin pour des jeunes femmes qui ont besoin de s’affirmer et de progresser dans la hiérarchie, acquérir une expérience.
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Introduction
On parle beaucoup de leadership au féminin pour des jeunes femmes qui ont besoin de s’affirmer et de progresser dans la hiérarchie, acquérir une expérience. Moins lorsqu’on est déjà arrivée dans des postes de Direction-clés et expertes dans son domaine.
Si l’on connaît déjà bien son rôle, son domaine d’expertise et ses fonctions, il est pourtant toujours nécessaire de se rappeler sa valeur ajoutée, sa hauteur de vue, et ce qui nous distingue d’une manager, ou d’une autre collaboratrice. Pourtant, au jour le jour, et dans des contextes de changement permanent, il est parfois complexe de garder le cap.
Objectifs
Cet atelier a pour objectif d’ouvrir des conversations nouvelles, et stimuler des échanges entre paires sur des situations ou des questions complexes. Chacune est leader, mais chacune avec son style de leadership.
Dans un 1er temps, nous rappellerons et identifierons ce qui fait une vraie leader. Nous essaierons de distinguer notre style de leadership parmi les 3 types les plus communs (approchabilité, crédibilité et aspiration) afin de comprendre les avantages et les zones de vigilance de ces 3 styles.
Enfin, nous échangerons sur des problématiques actuelles qui se rapportent toutes à notre contribution et notre valeur ajoutée au projet de l’entreprise, notamment en abordant des éléments tels que :
- le support et l’empowerment de nos collaboratrices
- soutenir des équipes sur le long terme
- la transmission
Ce cours est enseigné par…
