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Guider

Le rôle du manager consiste de plus en plus à être capable de coacher et de soutenir la performance, plutôt que d’adopter le rôle de commande et de contrôle des époques révolues.

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Introduction

“Avant d’être un leader, le succès c’est de grandir soi-même. Quand on est un leader, le succès c’est de faire grandir les autres.“, selon Jack Welch – ancien président de General Electric- et dans notre monde professionnel moderne, le rôle du manager consiste de plus en plus à être capable de coacher et de soutenir la performance, plutôt que d’adopter le rôle de commande et de contrôle des époques révolues. 

 

Intégrée au développement d’une culture d’apprentissage, la capacité à coacher votre équipe dans le flux de travail est une compétence que les managers peuvent et doivent apprendre. En retour, les managers et les organisations peuvent s’attendre à obtenir un engagement, une énergie, une performance, une loyauté, une innovation et bien plus encore de la part de leurs collaborateurs.

 

 

Objectifs

 

Cet atelier aidera les participants à :

 

  • Explorer l’importance croissante du rôle du manager en tant que coach dans le milieu du travail moderne
  • Comprendre les avantages spécifiques du coaching continu par un manager-coach
  • Apprendre les stratégies, les astuces et les outils pour libérer le potentiel et maximiser la performance grâce au coaching basé sur la curiosité
  • Examiner les obstacles typiques au coaching, à la fois ceux provenant du coach et du coaché, et découvrez comment les surmonter
  • Pratiquer le coaching situationnel et explorer comment des modèles tel que le modèle GROW, pourraient être utilisés pour étayer le développement de votre propre style de coaching
  • S’engager à adopter de nouvelles habitudes pour intégrer le coaching dans votre approche de gestion

 

Ce cours est enseigné par…

Foire aux Questions