Proposez-vous des événements autres que vos ateliers pour les équipes ?

Oui, nous proposons un certain nombre d'événements qui conviennent aux équipes dans le cadre d'une journée d'excursion ou d'une occasion spéciale. Pour en savoir plus ou recevoir notre brochure commerciale, veuillez envoyer un e-mail à paris@theschooloflife.com.

Où organisez-vous vos événements professionnels pour les entreprises ?

Nous pouvons les organiser dans vos bureaux ou dans un lieu de votre choix. Pour en savoir plus ou obtenir notre brochure pour les entreprises, veuillez envoyer un courriel à paris@theschooloflife.com.

Puis-je réserver des ateliers privés pour mon entreprise, mon département ou mon équipe ?

Oui, nous travaillons avec des entreprises afin de leur proposer des solutions de développement émotionnel et professionnel uniques. Nous développons des programmes de formation construits à partir d'une gamme d'ateliers et de parcours adaptés aux entreprises, abordant des thèmes tels que la résilience, créativité, la communication ou encore le leadership. Pour en savoir plus sur notre programme complet pour les entreprises, n’hésitez pas à nous demander notre brochure en envoyant un courriel à paris@theschooloflife.com.

Devenir manager

BUSINESS

Devenir manager

Contrairement à ce que l’on croit généralement, aucun d’entre nous n’est véritablement un « leader-né ».

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Devenir manager

Introduction

Contrairement à ce que l’on croit généralement, aucun d’entre nous n’est véritablement un « leader-né ». Au contraire, l’accès à un rôle de management nécessite une réflexion minutieuse et un développement dédié pour s’assurer que nous développons les compétences nécessaires pour exceller en tant que manager.

En entreprenant un voyage plus délibéré et conscient dans le monde du management, nous nous sentirons non seulement plus confiants en tant que leaders, mais nos collaborateurs récolteront également les fruits de notre autoréflexion.

Objectifs

Cet atelier aidera les participants à :

Définir les qualités et les idées reçues associées au fait d’être un manager,
Découvrir les défis qui peuvent survenir lorsque l’on accède pour la première fois à un poste de management,
Réfléchir à la façon dont nous pouvons aborder le monde de la gestion de manière plus productive pour devenir le meilleur responsable possible,
Explorer les hypothèses utiles par rapport aux hypothèses non utiles concernant le fait de devenir un manager et apprendre des outils pour surmonter les croyances limitantes,
Discuter des sous-compétences essentielles nécessaires pour réussir la transition vers le rôle de manager et réfléchissez à celles qui sont les plus importantes pour vous dans votre rôle singulier.