• Comprendre ce que signifie diriger avec intention dans un contexte où les équipes attendent davantage de sens, de cohérence et de clarté
• Explorer la valeur du leadership guidé par le purpose, pour soi, pour l’équipe et pour l’organisation
• Identifier ce qui donne du sens à son propre leadership : identité, intérêts, motivations, impact et contribution
• Apprendre à inspirer une motivation plus intentionnelle chez les autres, en reliant vision, valeurs, décisions et actions concrètes
• Repartir avec des stratégies et habitudes pour adopter un leadership plus aligné, plus résilient et plus soutenable dans le quotidien professionnel

L’atelier explore le leadership intentionnel comme la capacité à relier le sens, les valeurs et les actions de management. Les participants découvrent qu’un leader ne peut pas seulement demander de l’engagement : il doit clarifier ce qui l’anime, comprendre ce qui motive les autres, et créer des ponts entre le purpose individuel, celui de l’équipe et celui de l’organisation. Le travail porte sur la définition d’un cap, l’alignement entre valeurs et décisions, les tensions entre intention et action, ainsi que les équilibres subtils du rôle : être vulnérable sans paraître faible, accessible sans devenir trop familier, ferme sans exclure.

L’atelier crée un espace pour observer ce qui donne du sens à sa manière de diriger : ce qui motive réellement, les valeurs que l’on souhaite incarner, les contributions que l’on veut laisser, et les zones où ses actions ne sont pas toujours alignées avec ses intentions. Il invite chacun à clarifier sa propre “étoile du Nord”, sans chercher une formule parfaite, mais en identifiant les sources personnelles de purpose — identité, intérêts et impact — qui peuvent guider son leadership.

Les participants alternent réflexion individuelle, travail en binômes, activités en petits groupes et discussions collectives. Ils commencent par définir ce que signifie être “intentionné” dans leur vie, leur travail et leur rôle de leader, puis relient leur réflexion à l’intention de leur organisation. Ils explorent ensuite leurs sources personnelles de sens, identifient les tensions entre intention et action, et travaillent sur des stratégies concrètes pour incarner un leadership plus intentionnel dans leurs décisions, leur communication et leurs habitudes managériales.