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Créer les conditions pour mieux soutenir son équipe
Créer les conditions pour mieux soutenir son équipe
OBJECTIFS DE L'ATELIER
- Comprendre pourquoi le soutien est devenu une compétence essentielle dans des environnements de travail de plus en plus psychologiques et relationnels
- Identifier sa manière spontanée de répondre aux difficultés des autres, entre sauvetage excessif et distance défensive
- Apprendre à poser des questions plus ouvertes, humbles et utiles pour mieux comprendre ce que vit l’autre
- Développer une écoute plus attentive, plus patiente et plus émotionnellement soutenante
- Repartir avec des repères concrets pour démontrer sa disponibilité et mieux soutenir collègues, équipes ou collaborateurs
CONTENUS
L’atelier explore le soutien comme une compétence relationnelle clé pour mieux travailler ensemble, manager, collaborer et comprendre les besoins des autres. Les participants interrogent ce que signifie réellement “être soutenant” au travail, au-delà du simple fait de donner des conseils ou de résoudre les problèmes à la place des autres. Le travail porte sur l’art de poser les bonnes questions, l’écoute profonde, la différence entre feedback et guidance, et les comportements qui rendent une personne réellement disponible, fiable et accessible.
RÉFLEXION PERSONNELLE
L’atelier crée un espace pour observer sa propre manière de soutenir les autres : tendance à vouloir sauver, conseiller trop vite, éviter l’émotion, ou au contraire se rendre vraiment disponible. Il invite chacun à réfléchir aux personnes qui l’ont soutenu, aux gestes qui ont compté, et à la manière dont il peut offrir un soutien plus juste, plus humble et plus utile dans son environnement professionnel.
EXERCICES, MISES EN PRATIQUE & JEUX DE RÔLE
Les participants alternent apports, réflexions individuelles, échanges en petits groupes et exercices d’écoute. Ils identifient les qualités des personnes qui les ont le plus soutenus, évaluent leur positionnement face aux difficultés des autres, et s’entraînent à poser des questions d’exploration sans agenda. Ils travaillent aussi l’écoute attentive à partir d’un scénario professionnel, formulent des principes de guidance pour leur équipe, et identifient les gestes concrets par lesquels ils peuvent rendre leur disponibilité plus visible.
Cet atelier est enseigné par…