• Comprendre ce que recouvre la posture coach et ce qui la distingue du rôle de coach professionnel
• Identifier pourquoi cette posture devient essentielle dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus
• Apprendre à passer d’une posture de sachant ou de solutionneur à une posture d’accompagnement et de questionnement
• Développer des réflexes d’écoute active, de reformulation et de questions ouvertes pour mieux soutenir l’autonomie
• Repartir avec des repères concrets pour aider ses collaborateurs à trouver leurs propres réponses et à renforcer leur pouvoir d’agir

L’atelier explore la posture coach comme une compétence managériale qui place l’humain, l’autonomie et la responsabilité au cœur de l’accompagnement. Les participants clarifient la différence entre coach professionnel et manager adoptant une posture coach, en tenant compte du conflit d’intérêt possible lié au rôle managérial. Le travail porte sur une conviction centrale : le collaborateur possède déjà une partie des réponses et des ressources nécessaires. À partir de là, l’atelier propose des outils pour créer la confiance, écouter activement, reformuler, poser des questions ouvertes et accompagner sans prendre la place de l’autre.

L’atelier crée un espace pour interroger sa posture managériale habituelle : tendance à donner la réponse, à conseiller trop vite, à résoudre à la place de l’autre ou à rester dans une logique de contrôle. Il invite chacun à prendre du recul sur sa relation au savoir, au résultat, à l’autonomie et à la confiance accordée aux collaborateurs.

Les participants alternent apports, réflexion individuelle, échanges guidés et mises en pratique. Ils explorent les différences entre posture directive, conseil et posture coach, s’entraînent à l’écoute active, aux reformulations et aux questions ouvertes, puis travaillent à partir de situations managériales concrètes. Des mises en pratique permettent d’expérimenter une conversation de coaching centrée sur la personne, la relation et les ressources du collaborateur plutôt que sur la solution immédiate.