• Comprendre pourquoi l’innovation est importante pour son secteur, son organisation et son équipe
• Identifier les obstacles psychologiques et organisationnels qui freinent le passage de l’idée à l’action
• Apprendre à transformer une idée en démarche concrète, du premier prototype à la collaboration avec l’équipe
• Réfléchir à la mission globale de son organisation pour repérer les espaces d’innovation possibles
• Repartir avec des outils pour prototyper, pitcher une idée et accompagner les changements que l’innovation peut générer

L’atelier explore l’esprit d’innovation comme la capacité à faire vivre une idée au-delà de son intuition initiale. Les participants interrogent le passage délicat entre “avoir une bonne idée” et la mettre réellement en pratique dans un contexte collectif. Le travail porte sur les conditions qui rendent l’innovation possible : comprendre les enjeux de son organisation, repérer les freins psychologiques et organisationnels, formuler un prototype, préparer un pitch convaincant et anticiper les changements que l’innovation peut provoquer pour l’équipe ou l’organisation.

L’atelier crée un espace pour observer sa propre relation à l’innovation : les idées que l’on n’ose pas proposer, les changements que l’on redoute, les résistances que l’on rencontre, et la manière dont son rôle peut contribuer à la mission plus large de l’organisation. Il invite chacun à clarifier où l’innovation pourrait être utile, réaliste et désirable dans son environnement professionnel.

Les participants alternent apports, réflexion individuelle, échanges guidés et exercices pratiques. Ils identifient les obstacles qui empêchent l’innovation d’avancer, explorent le spectre d’innovation possible à partir de la mission de leur organisation, puis travaillent sur une idée à transformer en prototype. Ils s’entraînent également à pitcher cette idée pour susciter l’adhésion, tout en réfléchissant à la manière d’accompagner les changements nécessaires auprès des parties prenantes.