• Comprendre le “managing up” comme une compétence relationnelle qui permet de mieux travailler avec son manager, et non comme une stratégie de manipulation
• Identifier la part active que chacun peut jouer dans la qualité de cette relation, même lorsqu’elle est complexe ou asymétrique
• Apprendre à mieux comprendre le style de communication, les attentes, les besoins et les contraintes de son manager
• Explorer ses propres réactions face à l’autorité, au feedback, à l’évaluation et aux figures de pouvoir
• Repartir avec des stratégies concrètes pour construire une relation plus claire, plus efficace et plus équilibrée avec son manager

L’atelier explore le “managing up” comme l’art de contribuer activement à une relation de travail essentielle : celle que l’on entretient avec son manager. Les participants découvrent que cette relation ne fonctionne pas seulement de haut en bas, mais comme une dynamique à deux voies dans laquelle chacun a une part de responsabilité. Le travail porte sur la qualité de la relation, l’adaptation au style de communication du manager, l’anticipation de ses besoins, l’expression de ses propres besoins, ainsi que sur la capacité à installer une culture de feedback réellement réciproque.

L’atelier crée un espace pour observer sa relation actuelle ou passée avec ses managers : ce qu’elle facilite, ce qu’elle bloque, ce qu’elle active émotionnellement, et la manière dont notre histoire personnelle avec l’autorité peut influencer nos réactions. Il invite chacun à reconnaître ses automatismes — peur de décevoir, méfiance, évitement, besoin d’approbation, difficulté à demander ou à recevoir du feedback — afin de sortir d’une posture passive et de mieux jouer sa moitié de la relation.

Les participants alternent réflexion individuelle, échanges en binômes, activité en petits groupes et discussions collectives. Ils commencent par évaluer leur niveau de confort avec le fait de “manager vers le haut”, puis interrogent leur représentation du rôle du manager. Ils analysent ensuite l’impact de leur relation actuelle avec leur manager, explorent leur rapport à l’autorité et à la projection, puis travaillent sur des stratégies concrètes pour mieux communiquer, clarifier les attentes, demander et donner du feedback à 360°, et construire une relation plus collaborative.