• Comprendre que devenir manager est une transition professionnelle et identitaire qui demande du temps, de la lucidité et de l’apprentissage
• Identifier les croyances, mythes et attentes irréalistes qui entourent souvent le rôle de manager
• Apprendre à passer d’une logique de contributeur individuel à une logique d’interdépendance, de responsabilité et d’équipe
• Développer les qualités clés d’une posture managériale plus juste : vulnérabilité, confiance, candeur compatissante et singularité
• Repartir avec des repères concrets pour entrer dans le rôle avec plus de confiance, d’auto-compassion et de conscience de son impact

L’atelier explore le passage au management comme un moment de transformation, souvent sous-estimé. Les participants interrogent leur parcours, leurs représentations du pouvoir, de l’autorité et de la légitimité, ainsi que les mythes qui peuvent nourrir le syndrome de l’imposteur. Le travail porte sur les changements de posture nécessaires : passer du “je” au “nous”, apprendre à déléguer, poser des limites, rester proche du terrain tout en incarnant une direction, et développer un style de leadership authentique, humain et responsable.

L’atelier crée un espace pour prendre du recul sur ce que devenir manager active en soi : envie, fierté, doute, peur de ne pas être légitime, crainte de perdre certaines relations ou difficulté à accepter une nouvelle forme de responsabilité. Il invite chacun à clarifier les qualités qu’il possède déjà, les croyances qui l’entravent, et la manière dont il souhaite incarner ce nouveau rôle sans renier son authenticité.

Les participants alternent apports, réflexion individuelle, échanges en binômes et mises en situation. Ils retracent leur parcours professionnel pour comprendre comment ils arrivent au management, explorent les représentations que leur entourage ou leurs équipes peuvent avoir d’eux dans ce nouveau rôle, puis identifient les mythes managériaux à déconstruire. Ils travaillent ensuite sur des scénarios concrets mobilisant vulnérabilité, confiance, candeur compatissante et singularité, avant de conclure par un exercice d’auto-compassion pour mieux traverser les exigences et la solitude possibles du rôle.