Purpose 熱忱投入

宏觀職場,重新定位自身工作意義

 

           

      “I would live my life in nonchalance and insouciance, were it not for making a living, which is rather a nouciance.”

        Ogden Nash

 

如果不是為了謀生,生活方式會變得渾渾噩噩或平平淡淡,或者簡稱『渾淡』。」           English 

奧頓.納什

 

 

「工作就是為了賺錢」這種論調是不是很熟悉呢?按照這種假定,工作變成沒有本質上的意義,只是賺錢的手段。於是,工作變成不得不做的義務與負擔,熱忱也逐漸熄滅。

 

工作乏味讓員工上班痛苦,也讓主管必須花費額外心力監督部屬。然而,分工精細的職場中很難看見個別貢獻,很難感覺到工作的意義,甚至開始考慮離職。所以,無論主管或部屬,都希望找回工作本身的意義,與完成工作的成就感,重燃熱忱,願意全心投入工作。

 

因此,我們必須重新探索工作本質上的意義。

 

Warby Parker 這家眼鏡公司創立後,5 年內就榮登電子媒體 Fast Company 評選的最創新公司冠軍,品牌價值粗估 12 億美金,打破了眼鏡市場被高價奢侈品公司壟斷的困局,提供消費者平價優質的產品。Warby Parker 的成功祕訣就在於賦予消費者和員工們意義感:每賣出一副眼鏡,公司就捐一副眼鏡給非營利組織。

 

另外,Warby Parker 開放所有員工提出營運方案,再交由主管排定優先順序。改變最多的部門將贏得表揚。這個作法讓員工們知道:自己的意見對於公司是有貢獻的,可以實質改變整個團隊,提升員工的意義感,與熱忱投入的意願。

 

課程目標

  • 點出工作的 5 個深層目標-創建秩序、探索世界、服務人群、合作共榮、以及創意革新。

  • 根據上述 5 個目標,找出所屬企業對於整體社會的貢獻。

  • 發現自己的工作如何幫助所屬企業順利營運。

  • 意義的「重新連結」(reconnect):個別工作、所屬企業、與整體社會。

  • 練習對於同事的工作貢獻表示重視,以讓整個工作團隊維持熱忱投入。

  • 同事並未對於自己的工作表示重視時,練習理解與體諒。

 

 

學員回饋

應該重視自己的工作、與對他人的深遠影響。

無論是為了社會或個人,心懷職志都能在職場上發揮極限。

每項事務背後都有其價值。

 

 

 

 

Purpose

Day-to-day work can all too easily make us feel bored or burnt out. For many of us, this is when we start fantasising about changing careers. But what we most often need is to feel reconnected to our underlying values and the long-term impact of the work at hand.

In this two-hour session, we will:

  • Rediscover our motivations and values and learn to prioritise among them

  • Explore five different areas of work in which we can find meaning

  • Spend time reflecting on our professional role and its place in our organisation

  • Create an action plan which helps us scale up our deeper sense of purpose

 

Testimonials

‘It made me realise that you should value your work and the impact you have on others’

'Remembering purpose, both the greater good and in my life, is crucial to getting the most out of work’

‘I learned that there is value in every task.'