{"id":7195,"date":"2025-04-10T13:39:27","date_gmt":"2025-04-10T13:39:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/paris\/?p=7195"},"modified":"2025-04-11T08:18:16","modified_gmt":"2025-04-11T08:18:16","slug":"cles-motivation-collaborateurs-autodetermination","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/paris\/blog\/cles-motivation-collaborateurs-autodetermination\/","title":{"rendered":"Les cl\u00e9s de la motivation des collaborateurs : comment s\u2019appuyer sur l’autod\u00e9termination ?"},"content":{"rendered":"

Comment motiver ses collaborateurs durablement ? Quel type de management adopter pour donner du sens \u00e0 leur engagement dans l\u2019entreprise ? D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour faire cohabiter performance et autod\u00e9termination au quotidien.<\/strong><\/p>\n

L\u2019impact de la mont\u00e9e de l\u2019individualisme sur la motivation des collaborateurs<\/strong><\/p>\n

En tant que professionnel des ressources humaines, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 de nombreuses \u00e9volutions du rapport au travail chez les collaborateurs qui ont des cons\u00e9quences directes sur la motivation des salari\u00e9s et la r\u00e9tention des talents.<\/p>\n

On observe notamment que la place de l\u2019individu a chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Rebecca Ricchi, Consultante Experte RPS & Burn Out, Coach Professionnelle certifi\u00e9e HEC-Groupe EDF, nous a confi\u00e9 dans notre r\u00e9cent Livre Blanc \u201c\u00c9panouissement et engagement des collaboratrices au service de la performance collective\u201d : \u201cIl y a une individualisation de la performance et non plus du travail collectif . Puisque le syst\u00e8me attend de la performance individuelle, le collaborateur, l\u2019individu individualise \u00e9galement son rapport au travail.\u201d<\/em><\/p>\n

En d\u00e9coule une recherche de sens exacerb\u00e9e avec une place grandissante des probl\u00e9matiques individuelles et les difficult\u00e9s pour les professionnels des RH, de maintenir l\u2019engagement et la motivation des collaborateurs. <\/p>\n

Il y a donc un enjeu majeur autour de la connaissance des collaborateurs et le retour au collectif vertueux. Au travers de notre r\u00e9flexion sur l\u2019\u00e9panouissement de tous les talents, chez The School of Life<\/em>, nous croyons profond\u00e9ment au lien imp\u00e9rieux entre l\u2019accomplissement personnel et le succ\u00e8s collectif. Or, au c\u0153ur de cet enjeu, l’autod\u00e9termination r\u00e9pond \u00e0 l\u2019un des principaux risques Gollac*, le manque d\u2019autonomie, qui affecte directement l\u2019autod\u00e9termination et d\u00e9t\u00e9riore la motivation des collaborateurs.<\/p>\n

La th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination en entreprise : un levier de r\u00e9tention des collaborateurs ?<\/strong><\/p>\n

Comment, d\u00e8s lors, adapter son management et ajuster le r\u00f4le du manager dans la motivation des \u00e9quipes au quotidien ? <\/p>\n

La th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination r\u00e9sonne particuli\u00e8rement dans cette r\u00e9flexion. D\u00e9velopp\u00e9e par Edward Deci et Richard Ryan dans les ann\u00e9es 1980, cette th\u00e9orie explore l\u2019interd\u00e9pendance fructueuse entre notre besoin d\u2019autonomie et notre besoin de lien social dans ce qui nous pousse \u00e0 agir. La th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination distingue plusieurs niveaux de motivation chez tout individu, que l\u2019on pourrait vulgariser en parlant de motivation contr\u00f4l\u00e9e, et, \u00e0 l\u2019oppos\u00e9, de motivation autonome.<\/p>\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9 donc, la motivation extrins\u00e8que, lorsque ce qui nous pousse \u00e0 agir est motiv\u00e9 par des facteurs ext\u00e9rieurs tels que la reconnaissance de nos pairs, de nos managers, ou encore la r\u00e9compense. De l\u2019autre, la motivation intrins\u00e8que correspond au type de motivation avec le plus haut degr\u00e9 d\u2019autod\u00e9termination : elle est ce qui nous pousse \u00e0 agir de mani\u00e8re spontan\u00e9e et autonome, par plaisir personnel pour la t\u00e2che. En entreprise, les collaborateurs d\u00e9tenant un haut degr\u00e9 de motivation intrins\u00e8que trouvent un plus grand plaisir, une satisfaction et un int\u00e9r\u00eat \u00e0 effectuer leur t\u00e2che. La th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination met ainsi l\u2019accent sur l’importance de favoriser la motivation intrins\u00e8que, car elle est plus durable et conduit \u00e0 un \u00e9panouissement personnel et professionnel plus profond.<\/p>\n

Revenir aux besoins fondamentaux pour booster la motivation des collaborateurs<\/strong><\/p>\n

On consid\u00e8re que l\u2019\u00e9panouissement d\u2019une personne est li\u00e9 \u00e0 la satisfaction de trois besoins fondamentaux : <\/p>\n