{"id":4212,"date":"2023-06-01T10:26:18","date_gmt":"2023-06-01T10:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/paris\/?p=4212"},"modified":"2024-07-29T13:06:26","modified_gmt":"2024-07-29T13:06:26","slug":"reflexion-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/paris\/blog\/reflexion-strategique\/","title":{"rendered":"La r\u00e9flexion strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

Il y a une distinction fondamentale \u00e0 faire entre deux types de r\u00e9flexion : d\u00e9terminer ce que l’on souhaite obtenir et trouver comment l’obtenir. Ou, en d’autres termes, il existe une diff\u00e9rence essentielle entre la strat\u00e9gie d’une part, et l’ex\u00e9cution d’autre part. La strat\u00e9gie consiste \u00e0 d\u00e9terminer nos objectifs, tandis que l’ex\u00e9cution comprend tout ce qui suit une fois la d\u00e9cision prise : les activit\u00e9s pratiques n\u00e9cessaires pour mettre en pratique nos id\u00e9es.<\/p>\n

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Photo de GR Stocks<\/a> sur Unsplash<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Il est naturel de supposer que nous consacrons instinctivement beaucoup de temps \u00e0 la strat\u00e9gie avant de nous int\u00e9resser \u00e0 l’ex\u00e9cution, \u00e9tant donn\u00e9 que, quelle que soit notre r\u00e9ussite dans la mise en \u0153uvre de nos plans, ce qui compte vraiment, c’est d’avoir les bons plans pour travailler en premier lieu. Nos r\u00e9sultats ne seront jamais aussi bons que les objectifs qui les ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, il y a un aspect paradoxal dans le fonctionnement de notre esprit : en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, nous sommes bien meilleurs en ex\u00e9cution qu’en strat\u00e9gie. Nous semblons avoir une \u00e9nergie inn\u00e9e pour surmonter les obstacles \u00e0 la r\u00e9alisation de nos objectifs et une r\u00e9sistance tout aussi inn\u00e9e \u00e0 nous arr\u00eater pour comprendre ce que ces objectifs devraient \u00eatre. Nous semblons aussi peu enclins \u00e0 la strat\u00e9gie alors que nous semblons plus assidus quant \u00e0 l’ex\u00e9cution d\u2019un projet. Nous pr\u00e9f\u00e9rons nous concentrer sur la m\u00e9canique, sur les moyens et les outils plut\u00f4t que sur la question, pourtant essentielle, des fins. Nous sommes presque allergiques aux grandes questions strat\u00e9giques : Qu’essayons-nous de concr\u00e9tiser dans ce cas pr\u00e9cis ? Qu’est-ce qui pourrait mieux servir notre bonheur ? Pourquoi devrions-nous nous en pr\u00e9occuper ? Comment cela s’aligne-t-il sur la valeur r\u00e9elle ? <\/p>\n

Cette d\u00e9votion excessive \u00e0 l’ex\u00e9cution a des cons\u00e9quences tragiques. Nous nous pr\u00e9cipitons fr\u00e9n\u00e9tiquement vers des fins choisies \u00e0 la h\u00e2te, nous nous \u00e9puisons aveugl\u00e9ment au nom d’objectifs sommaires, nous nous encha\u00eenons \u00e0 des calendriers, des d\u00e9lais et des objectifs de performance – mais pendant tout ce temps, nous \u00e9vitons de nous demander ce dont nous avons vraiment besoin pour nous \u00e9panouir et nous apprenons si souvent, au terme d’une vie d’efforts surhumains, que nous nous sommes tromp\u00e9s de destination d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n

Il n’est peut-\u00eatre pas surprenant que notre esprit ait un penchant aussi prononc\u00e9 pour le travail d\u2019ex\u00e9cution plut\u00f4t que pour la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Du point de vue de l’\u00e9volution, la r\u00e9flexion sur les questions strat\u00e9giques n’a jamais \u00e9t\u00e9 une grande priorit\u00e9. Pendant la majeure partie de l’histoire, les objectifs strat\u00e9giques \u00e9taient manifestement \u00e9vidents : trouver suffisamment de nourriture, se reproduire, passer l’hiver et prot\u00e9ger la tribu des attaques. C’est dans l’ex\u00e9cution que se situaient toutes les difficult\u00e9s urgentes et r\u00e9elles : comment allumer un feu par temps humide, comment fabriquer des pointes de fl\u00e8ches plus ac\u00e9r\u00e9es, o\u00f9 trouver des fraises sauvages ou les bonnes feuilles pour calmer une inflammation… Nous sommes les descendants de g\u00e9n\u00e9rations qui ont fait une succession de d\u00e9couvertes complexes au service de quelques objectifs fondamentaux. Ce n’est que dans les conditions de la modernit\u00e9 – o\u00f9 nous sommes entour\u00e9s de choix aigus quant \u00e0 ce que nous devons faire de notre vie et o\u00f9 notre objectif est la r\u00e9alisation de soi plut\u00f4t que la simple survie – que les questions strat\u00e9giques sont devenues \u00e0 la fois n\u00e9cessaires.<\/p>\n

M\u00eame dans la vie quotidienne, soulever des questions strat\u00e9giques peut sembler fastidieux et \u00e9trange. Il est facile de consid\u00e9rer comme une provocation la question suivante : “\u00c0 quoi bon faire cela <\/em>?”. Si nous interpellons nos connaissances avec un certain s\u00e9rieux en leur demandant “Qu’est-ce que de bonnes vacances ?<\/em>“, “\u00c0 quoi sert une relation ?<\/em>“, “Qu’est-ce qu’une conversation satisfaisante ?<\/em>” ou “Pourquoi voulons-nous de l’argent ?<\/em>“, nous risquons de passer pour des individus absurdes et pr\u00e9tentieux, comme si ces grandes questions \u00e9taient par d\u00e9finition sans r\u00e9ponse. <\/p>\n

Elles ont tendance \u00e0 ne pas l’\u00eatre, tandis que le danger r\u00e9side dans le fait de ne jamais oser les soulever avec suffisamment de vigueur d\u00e8s le d\u00e9part. Nous poss\u00e9dons d\u00e9j\u00e0 une grande quantit\u00e9 d’informations fragmentaires, d\u00e9sorganis\u00e9es mais importantes, qui pourraient nous aider \u00e0 progresser dans la r\u00e9solution des grands dilemmes strat\u00e9giques. Nous avons d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 un nombre suffisant de vacances et fait un certain nombre de courses, nous avons d\u00e9j\u00e0 eu des relations et travers\u00e9 des r\u00e9orientations professionnelles, nous avons eu l’occasion d’observer les liens entre ce que nous faisons et ce que nous ressentons – et nous avons donc, du moins en th\u00e9orie, rassembl\u00e9 le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire pour tirer de riches conclusions sur notre bonheur et notre but, sur le sens et les fins humaines appropri\u00e9es. Nous disposons des donn\u00e9es; le d\u00e9fi consiste \u00e0 les traiter en les passant au crible des grandes questions existentielles.<\/p>\n

Nous devons oser d\u00e9placer l\u2019emphase de notre r\u00e9flexion de l’ex\u00e9cution vers la strat\u00e9gie.\u00a0<\/p>\n

Pour en savoir plus sur la recherche d’un \u00e9quilibre, consultez notre cours\u201dAller \u00e0 l\u2019essentiel\u201d.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":4214,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[86,83],"tags":[],"class_list":["post-4212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competences-business","category-travail"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa r\u00e9flexion strat\u00e9gique - Paris<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il est naturel de supposer que nous consacrons instinctivement beaucoup de temps \u00e0 la strat\u00e9gie avant de nous int\u00e9resser \u00e0 l'ex\u00e9cution, \u00e9tant donn\u00e9 que, quelle que soit notre r\u00e9ussite dans la mise en \u0153uvre de nos plans, ce qui compte vraiment, c'est d'avoir les bons plans pour travailler en premier lieu. 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