\u201eIch sage es direkt: Mir ist ein gro\u00dfer Fehler passiert. Das tut mir sehr leid.\u201c
Viele von uns sind in einem defensiv-perfektionistischen Verhaltensmuster gefangen. Das hei\u00dft, dass wir uns extrem weigern, Fehler einzugestehen, und wenn man uns darauf hinweist, glauben wir, dass wir in unserer ganzen Pers\u00f6nlichkeit angegriffen werden, anstatt darauf zu vertrauen, dass es lediglich eine unserer Verhaltensweisen ist, um die es geht.<\/p>\n\n\n\n
Man sagt uns, es w\u00e4re toll, wenn wir den Rand eines Dokuments vergr\u00f6\u00dfern k\u00f6nnten und wir h\u00f6ren raus: \u201cDu verdienst es nicht zu existieren\u201d. Man sagt uns, es w\u00e4re toll gewesen, wenn die August-Zahlen etwas besser ausgefallen w\u00e4ren; wir h\u00f6ren raus, dass wir gek\u00f6pft werden sollen. Eine Voraussetzung f\u00fcr eine gute Entschuldigung ist also ein gesundes Selbstbewusstsein. Wir k\u00f6nnen versagen und haben trotzdem jedes Recht, auf der Erde zu wandeln.<\/p>\n\n\n\n
2. Eine technische Erkl\u00e4rung f\u00fcr den Fehler<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201eEin Grund, warum ich es vermasselt habe, ist, dass das System, mit dem ich arbeite \u2026\u201c Es herrscht meist v\u00f6lliges Desinteresse daran, sich mit den Feinheiten unseres Scheiterns zu befassen \u2013 es sei denn, sie k\u00f6nnen in Zukunft hilfreich sein. Unsere Aufgabe ist es also, auf jeden Aspekt aufmerksam zu machen, der hilft, es k\u00fcnftig besser zu machen.<\/p>\n\n\n\n 3. Eine emotionale Erkl\u00e4rung f\u00fcr den Schlamassel<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201eOffen gesagt: Bei mir zu Hause ist gerade viel los, was zur Folge hat, dass ich vielleicht nicht in der besten Verfassung war.\u201c<\/p>\n\n\n\n KI ver\u00e4ndert Aufgaben, Rollen und Entscheidungsprozesse rasant. Unser Gratis-Workshop stellt HR-Professionals einen klaren Orientierungsrahmen vor, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte im KI-Zeitalter agieren k\u00f6nnen, um Ver\u00e4nderung nicht zu blockieren, sondern tragf\u00e4hig zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n 4. Beweise f\u00fcr gezogene Lehren<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201eWas ich aus dieser Geschichte mitnehme, sind vor allem drei Dinge \u2026\u201c 5. Die F\u00e4higkeit, loszulassen<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201eUnd nun zum Meeting n\u00e4chste Woche \u2026\u201c Unsere Tr\u00e4nen bringen den verlorenen Gewinn nicht zur\u00fcck und unsere Versprechen klingen unglaubw\u00fcrdig. Das N\u00fctzlichste, was wir tun k\u00f6nnen, um unsere Reife und Kompetenz zum Ausdruck zu bringen, ist, an unseren Schreibtisch zur\u00fcckzukehren, zuversichtlich und ohne \u00fcberm\u00e4\u00dfige \u00c4ngste \u2013 und weiterzumachen.<\/p>\n\n\n\n Die School of Life unterst\u00fctzt Dich bei Deiner pers\u00f6nlichen und beruflichen Entwicklung mit den besten Ideen aus Philosophie, Psychologie Kunst und Kultur.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt fast immer \u2013 auf irgendeine Weise \u2013 einen technischen Grund f\u00fcr einen Fehler. Es zahlt sich aus, wenn jede*r wei\u00df, worum es sich dabei handelt, so dass Abhilfe geschaffen werden kann. Vorgesetzte interessieren sich bei Fehlern im Grunde nur f\u00fcr eine Sache: dass es in Zukunft besser laufen kann.<\/p>\n\n\n\n
Wir gehen allzu oft mit der kontraproduktiven Vorstellung ins Berufsleben, dass wir als gute*r Mitarbeiter*in ein emotionsloser Automat sein m\u00fcssen und dass das Eingest\u00e4ndnis emotionaler Probleme gleichbedeutend damit ist, dass man sich f\u00fcr unbrauchbar erkl\u00e4rt. Aber unsere Sorge beruht auf einem Missverst\u00e4ndnis. Gut (genug) sind wir nicht, wenn wir nie emotionale Krisen haben; sondern wenn wir unsere Schw\u00e4chen einsch\u00e4tzen und ehrlich \u00fcber unsere Schwierigkeiten sprechen k\u00f6nnen, weil wir unsere vielen echten St\u00e4rken zu sch\u00e4tzen wissen.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nThe School of Life
Leading the AI-Transformation \u2013<\/strong> Gratis Workshop f\u00fcr HR <\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/assets.theschooloflife.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/02\/23094042\/260223-Leading-Transformation-AI-Kopie-1024x771.webp\"){kind=spacer}
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Unternehmen m\u00f6chten ihre Mitarbeitenden nicht ersetzen, sondern die, die sie haben, in ihrer Entwicklung f\u00f6rdern \u2013 und deshalb freuen sie sich \u00fcber gute Gr\u00fcnde, warum sie denjenigen, die bereits auf ihren Posten sind, die Treue halten sollten. Das bedeutet im Endeffekt, dass sie sehr erleichtert sind, wenn Mitarbeitende zeigen, was genau sie aus den Fehlern gelernt haben, die sie gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n
Man kann sich durchaus zu viel entschuldigen. Wenn wir dem\u00fctig um Verzeihung bitten, darauf beharren, dass wir der gr\u00f6\u00dfte Dummkopf der Welt sind, oder schw\u00f6ren, nie wieder den kleinsten Fehler zu machen, deutet das darauf hin, dass wir die Lage nicht realistisch einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/assets.theschooloflife.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2025\/06\/08185910\/240312-Blog-School-Hinweis-Kopie-1024x353.webp\")
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