{"id":1167,"date":"2021-08-25T09:16:14","date_gmt":"2021-08-25T09:16:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/berlin\/?p=1167"},"modified":"2024-09-24T11:23:30","modified_gmt":"2024-09-24T11:23:30","slug":"6-psychologische-hindernisse-die-teamwork-erschweren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/berlin\/blog\/6-psychologische-hindernisse-die-teamwork-erschweren\/","title":{"rendered":"6 psychologische Hindernisse, die Teamwork erschweren"},"content":{"rendered":"\n

Einige der grundlegenden Hindernisse f\u00fcr das Wachstum von Unternehmen liegen in den Denkweisen der beteiligten Menschen begr\u00fcndet. Unternehmen werden durch eine Reihe von psychologischen Marotten behindert, die Effizienz, Energie und Harmonie untergraben. Selbst jene Unternehmer*innen, die nur an den eigenen Profit denken, haben daher gute Anreize, auf die psychologischen Bed\u00fcrfnisse derer einzugehen, die sie besch\u00e4ftigen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hier sind einige der vielen emotionalen Probleme, die die t\u00e4gliche Leistung von Mitarbeiter*innen beeintr\u00e4chtigen:<\/p>\n\n\n\n

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Erstens: Verdr\u00e4ngung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das mit einem komplexen Logistiksystem arbeitet. Es entwickelt sich ein Problem mit einem Zulieferer. Doch die Person, die sich damit befasst, f\u00e4llt dem Ph\u00e4nomen der Verdr\u00e4ngung zum Opfer. Sie gibt die Information nicht an das Management weiter, sondern schweigt die schlechte Nachricht lieber tot. Zwei Wochen sp\u00e4ter ist die Sache es zu einem gro\u00dfen Problem geworden, und jeder wei\u00df davon \u2013 leider zu sp\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Die verleugnende Person befindet sich in der unbewussten \u00dcberzeugung, dass es immer gef\u00e4hrlich ist, beunruhigende Informationen weiterzugeben. Lange bevor sich dieser ungl\u00fcckselige Schutzmechanismus gegen die vorgesetzten richtete, war es ein Muster, das von einer wichtigen zemtralen Figur verlangt wurde. Zum Beispiel musste die betreffende Person als Kind wahrscheinlich sehr behutsam mit einen zerbrechlichen oder explosiven Erwachsenen umgehen, der es nicht ertragen konnte, durch unbequeme Wahrheiten gest\u00f6rt zu werden. Dies k\u00f6nnte irgendwann zu einer allgemeinen Angst vor den Folgen der Weitergabe bestimmter Arten von Informationen gef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n

Die leugnende Person vertraut nicht darauf, dass Menschen in F\u00fchrungspositionen jemals in der Lage sind, herausfordernde Dinge aufzunehmen und gelassen damit umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Im Grunde genommen hat der Leugner oder Leugnerin ein \u00fcberaus fragiles Bild vom Leben im Allgemeinen und vom Unternehmen im Besonderen: Er oder sie glaubt, dass eine Unternehmung nur funktionieren kann, wenn alles bei jedem Schritt stets positiv ist. Sie haben keine Vorstellung von Wirtschaft verinnerlicht, derzufolge es normal ist, dass es so gut wie immer Krisen gibt und Dinge fast t\u00e4glich auf bedrohliche weise schief gehen. Sie untersch\u00e4tzen, wie viel Leid und Angst normal ist, wenn man versucht, etwas auch nur ansatzweise Beeindruckendendes zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Es scheint, dass die Bereitschaft, sich t\u00e4glich bedrohlichen Dingen zu stellen, zentral f\u00fcr die F\u00e4higkeit ist, eine allumfassende Katastrophe zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

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Zwei: Abwehrhaltung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie versuchen h\u00f6flich darauf hinzuweisen, dass es gro\u00dfartig w\u00e4re, ein Dokument schon einige Tage vor dem Termin zu erhalten. Sie stellen vorsichtig in den Raum, dass die Zahlen nicht ganz stimmen k\u00f6nnten. Sie versuchen anzudeuten, dass es m\u00f6glicherweise ein Risiko gibt, dass die Fristen nicht eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis ist eine sofortige Eskalation und Wut. Die defensive Person interpretiert eine partielle Beschwerde als einen globalen Angriff. Man habe an allem etwas auszusetzen, egal was die Person tut; es ist, als werfe man der Person nicht nur vor, an dieser oder jener Aufgabe zu scheitern, sondern dass sie eine grunds\u00e4tzlich wertlose Person sei. Die kritisierte Person geht zum Angriff \u00fcber, weint oder droht mit R\u00fccktritt.<\/p>\n\n\n\n

Irgendwo in der Vergangenheit der defensiven Person liegt ein Trauma, das ihre Reifung betrifft. Es war ihr irgendwann zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt nicht m\u00f6glich, sich ihren eigenen Schw\u00e4chen zu stellen, ohne Gefahr zu laufen, gedem\u00fctigt zu werden. Sie musste fr\u00fchzeitig einen Grad an Reife und Kompetenz verk\u00f6rpern, die sie eigentlich noch nicht erworben hatte.<\/p>\n\n\n\n

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Defensive Menschen sind Perfektionisten auf der Flucht vor den Schrecken der Kritik und setzen oft \u00fcbermenschliche Anstrengungen ein, um sicherzustellen, dass sie jeder negativen Bewertung einen Schritt voraus sind. Da aber niemand von Anfang an alles wissen kann (vor allem, wenn er oder sie sich mit komplexen Aufgaben auseinandersetzt), ist garantiert, dass defensive Typen irgendwann auf das Feedback sto\u00dfen, das sie so sehr f\u00fcrchten – trotz all ihrer harten Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

Die Trag\u00f6die ist, dass die defensive Person aufgeh\u00f6rt hat, von anderen Menschen zu lernen. Ihr Widerwillen, in einem Licht von Unwissenheit und Inkompetenz zu erscheinen, ist so gro\u00df, dass es ihr unm\u00f6glich wird, jemals die Hand zu heben und einfach zuzugeben, dass sie mit etwas nicht zurechtkommen.<\/p>\n\n\n\n

Was die defensive Person ben\u00f6tigt, ist eine enorme Menge an Geduld und Zuspruch. Sie muss h\u00f6ren, dass sie geliebt wird und einen Platz im gro\u00dfen Ganzen hat, selbst wenn sie vergessen hat, diese E-Mail zu senden. Ihr Verhalten ist jedoch so stolz, fragil und aggressiv, dass es ihr nicht gelingen kann, das Lob zu ergattern, nach dem sie sich sehnt. Ihr Wunsch, stets fehlerfrei zu sein, wird zu einer verheerenden B\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

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Drei: Soziale Unbeholfenheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine Mitarbeiterin hat die Chance, in eine h\u00f6herrangige Rolle zu wechseln. Dies wird mit vielen Reisen und der Notwendigkeit verbunden sein, Fremde schnell an Bord zu holen. Aber die Person scheint nicht in der Lage zu sein, die erforderlichen sozialen Kompetenzen zu meistern. Sie wird rot, wenn sie mit neuen Leuten spricht, sieht niemandem in die Augen und wirkt leicht verschroben, m\u00fcrrisch oder gar unfreundlich.<\/p>\n\n\n\n

Soziale Unbeholfenheit ist h\u00e4ufig mit einem Irrglauben bez\u00fcglich anderer Menschen verbunden: die Annahme, dass sie souver\u00e4ner sind, als es tats\u00e4chlich der Fall ist. Die unbeholfene Person \u00fcbersch\u00e4tzt ihre eigene Andersartigkeit. Sie erkennt nicht, dass andere Menschen – von innen betrachtet – ein B\u00fcndel von \u00c4ngsten, seltsamen W\u00fcnschen, unkonventionellen Gedanken und schwankenden Emotionen sind. Mit anderen Worten: Alle sind gleich, aber der unbeholfene Mensch gibt dem Schein zu viel Gewicht und nimmt daher an, dass Menschen, die ruhig und souver\u00e4n erscheinen, nicht von inneren Konflikten geplagt sind.<\/p>\n\n\n\n

Soziale Unbeholfenheit beruht auf der Annahme, anders als andere zu sein. Sie ist – auf ihre Art – eine Form von Egozentrismus. Die Antwort darin, sich zu vergegenw\u00e4rtigen, dass es letztlich v\u00f6llig normal ist, seltsam zu sein, und kein Grund besteht, der Welt mit l\u00e4hmender Verlegenheit oder Scham entgegenzutreten.<\/p>\n\n\n\n

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Vier: \u00dcbertriebener Pessimismus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unternehmen leben von weiser Hoffnung. Um irgendwo anzukommen, muss man die F\u00e4higkeit besitzen, sich auf das Positive zu konzentrieren.
Aber B\u00fcropessimist*innen sehen es als Zeichen von Intelligenz an, \u00fcber die oberfl\u00e4chlichen Hoffnungen anderer hinauszublicken. Sie sind nicht begeistert von der neuen amerikanischen Niederlassung oder den Online-Expansionspl\u00e4nen. Sie schweigen, wenn der neue CEO eintrifft, und haben nicht viel beizutragen, wenn die au\u00dfergew\u00f6hnlichen Chancen f\u00fcr den chinesischen Markt erl\u00e4utert werden.<\/p>\n\n\n\n

Dieser \u00fcberzeugte Pessimismus ist ironischerweise oft eine Folge \u00fcbertriebener Hoffnungen in der Vergangenheit. Zynismus ist ein Schutz gegen \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Enthusiasmus, der irgendwann einmal sehr schwerwiegende Folgen nach sich gezogen hat. Eine M\u00f6glichkeit, nie die Schmerzen einer Entt\u00e4uschung zu erleiden, besteht darin, sich selbst – und allen anderen, die zuh\u00f6ren wollen – immer wieder zu sagen, dass ein Scheitern unvermeidlich ist und dass die Dinge niemals funktionieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Pessimist*innen widerstehen einem Gef\u00fchl der Grandiosit\u00e4t. Sie sind von der Idee ergriffen, dass gro\u00dfe Dinge nur anderen Menschen passieren. In ihrer Psyche ist ein innerer Feudalismus am Werk, der f\u00e4lschlicherweise behauptet, dass sie an nichts Gro\u00dfem teilhaben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben gelernt, den Kopf einzuziehen, weil sie ein sehr be\u00e4ngstigendes Konzept von Ehrgeiz entwickelt haben: Es wirkt nicht wie ein starkes, gesundes und intelligentes Verlangen, nach etwas sehr Schwierigem, aber Lohnenswertem zu streben. Es scheint eher eine gr\u00f6\u00dfenwahnsinnige, egoistische Manie zu sein – was in Wahrheit (nat\u00fcrlich) keineswegs der Fall sein muss.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00fcnf: \u00dcbertriebener Optimismus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf den ersten Blick scheinen sie die interessantesten Leute im B\u00fcro zu sein. Sie sind sicher, dass die Verkaufsziele erreicht werden k\u00f6nnen. Sie versichern den Kunden, dass alles klappen wird. Sie strahlen Schwung und Enthusiasmus aus.<\/p>\n\n\n\n

Aber bei der subtilen inneren Balance zwischen Zuversicht und Naivit\u00e4t, liegt bei diesen Menschen etwas im Argen. Sie werden von einem hartn\u00e4ckigen Widerwillen beherrscht, sich mit den Fragen auseinanderzusetzen, die ihnen helfen k\u00f6nnen, ihre wahren Probleme zu entdecken.<\/p>\n\n\n\n

Diese Haltung verfestigt sich, wenn eine Person zu viele traumatische Erfahrungen dabei gemacht hat, bestimmte Dinge herauszufinden. An einem entscheidenden Punkt in ihrer Entwicklung war es vielleicht in der Tat sehr verst\u00f6rend, zu entdecken, was unter der Oberfl\u00e4che tats\u00e4chlich stattfand: Es k\u00f6nnte versteckte Geldsorgen in der Familie gegeben haben oder ein Elternteil, das eine schwere Krankheit verheimlichte.<\/p>\n\n\n\n

Solche Verwundungserfahrungen f\u00fchren zu einer allgemeinen Zur\u00fcckhaltung bei der Auseinandersetzung mit Problemen. Die \u00fcberm\u00e4\u00dfig optimistische Person neigt angesichts von Ungewissheit nicht nur zu einer zuversichtlichen Sichtweise, f\u00fcr sie muss alles absolut in Ordnung sein. Sie ist darauf angewiesen, dass alle gleicherma\u00dfen euphorisch sind. Sie bef\u00fcrchtet, dass, wenn jemand zugibt, dass die Dinge nicht ideal sind, alle anderen sofort in Depressionen verfallen.<\/p>\n\n\n\n

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Sechs: Manische Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Am Anfang ist es eine Freude, mit ihnen zu arbeiten. Sie scheinen leicht mit ihren Aufgaben zurechtzukommen, ohne viel von ihren Kollegen zu verlangen.<\/p>\n\n\n\n

Aber allm\u00e4hlich zeichnet sich ein dunkleres Bild ab. Es ist nicht so, dass sie einfach nur kompetent sind, stattdessen sind sie chronisch abgeneigt, andere um Hilfe zu bitten oder anderen zu helfen. Anerkennung und Lob beanspruchen sie f\u00fcr sich allein. Sie wissen, dass Teams eine gute Sache sind \u2013 aber das nur in der Theorie.<\/p>\n\n\n\n

Die manisch unabh\u00e4ngige Person leidet unter einer Art Geschwisterkonkurrenz. Ihre Kollegen werden als Konkurrenten um die Aufmerksamkeit einer elterlichen F\u00fchrungsfigur angesehen. In ihrer unterbewussten Interpretation der Situation ist nicht genug Liebe f\u00fcr alle vorhanden, und sie m\u00fcssen daher sicherstellen, dass sie unabh\u00e4ngig von anderen brillieren.<\/p>\n\n\n\n

Jedes bisschen Liebe, das anderen gegeben wird, bedeutet etwas weniger Liebe f\u00fcr sie. \u201eIch darf nicht in der Gruppe untergehen”, vermutet daher die manisch unabh\u00e4ngige Person und verurteilt sich und die Teamkollegen damit letztlich zu Misserfolgen und Mittelm\u00e4\u00dfigkeit.<\/p>\n\n\n\n

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Die Hindernisse f\u00fcr ein produktives B\u00fcroleben sind in vielerlei Hinsicht letztlich Varianten emotionaler Unreife.<\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe, erfolgreich ein Team zu f\u00fchren beinhaltet also die Herausforderung, den Mitarbeitern zu mehr Reife zu verhelfen.<\/p>\n\n\n\n

Das klingt zun\u00e4chst seltsam, wenn man bedenkt, dass wir von Unternehmen erwarten, dass sie sich nur mit praktischen Aufgaben besch\u00e4ftigen. Aber an diesem Punkt der Entwicklung der Marktwirtschaft sind die Herausforderungen, vor denen die meisten Arbeitnehmer stehen, zu einem gro\u00dfen Teil psychologischer Natur. Das bedeutet, dass emotionales Wohlergehen nicht mehr nur als Luxus oder als Nebensache betrachtet werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Wir wissen gut genug, wie wichtig emotionale Reife in Beziehungen und im Familienleben ist. Es stellt sich heraus, dass sie im B\u00fcro nicht weniger bedeutsam ist. Im besten Falle, k\u00f6nnte es passieren, dass das B\u00fcro – angesichts der Zeit, die wir an unseren Schreibtischen verbringen – nicht nur ein Ort der Arbeit bleibt, sondern – wenn wir es richtig nutzen – auch ein \u00dcbungsfeld f\u00fcr emotionale Reife wird, die wir wieder in die Welt hinaus tragen und in der K\u00fcche ebenso nutzen k\u00f6nnen wie in der w\u00f6chentlichen Managementbesprechung.<\/p>\n\n\n\n

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Lerne uns kennen<\/a><\/div>\n\n\n\n
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Spring Retreat in Berlin \u2013 Klarheit, Fokus und Ver\u00e4nderung<\/p>\n\n\n\n

Mehr dazu<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Abschied vom Berufsleben Retreat in Berlin \u2013 Wie ich meinen neuen Lebensabschnitt erf\u00fcllend gestalte<\/p>\n\n\n\n

Mehr dazu<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":20,"featured_media":1169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n6 psychologische Hindernisse, die Teamwork erschweren - Berlin<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.theschooloflife.com\/berlin\/blog\/6-psychologische-hindernisse-die-teamwork-erschweren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"6 psychologische Hindernisse, die Teamwork erschweren - 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