{"id":28236,"date":"2025-01-17T15:49:56","date_gmt":"2025-01-17T15:49:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/amsterdam\/?p=28236"},"modified":"2025-01-20T08:46:47","modified_gmt":"2025-01-20T08:46:47","slug":"groupthink","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theschooloflife.com\/amsterdam\/blog\/groupthink\/","title":{"rendered":"Waarom psychologische veiligheid niet genoeg is"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Je zit in een teamvergadering en iedereen knikt braaf mee met de leidinggevende. Maar jij voelt aan alles dat er twijfels zijn, of misschien zelfs betere idee\u00ebn. Toch blijft het stil. Waarom zegt niemand iets?<\/p>\n

Het is verleidelijk om te denken dat dit komt door een gebrek aan psychologische veiligheid \u2013 dat mensen hun mening niet durven te delen omdat ze bang zijn voor de gevolgen. De laatste jaren is dit een belangrijk onderwerp geworden in veel bedrijven, en niet zonder reden. Het bleek dat in veel organisaties de sfeer niet veilig genoeg was om verschillende perspectieven te horen. Dit leidde tot slechte besluitvorming en veel spanning en stress bij professionals die het gevoel hadden dat hun stem er niet toe deed. Maar zelfs als de sfeer wel goed is, blijft het soms stil. Hoe kan dat?<\/p>\n

Dat een gebrek aan psychologische veiligheid ervoor kan zorgen dat mensen zich niet uitspreken, betekent niet dat als mensen zich niet uitspreken dit noodzakelijkerwijs komt door een gebrek aan psychologische veiligheid. Juist in een veilige omgeving kan een ander fenomeen de kop opsteken dat dit gedrag verklaart: groupthink. In een team waar de teamleden het goed met elkaar kunnen vinden, kan de drang naar harmonie sterker zijn dan de behoefte om tot de beste beslissingen te komen.<\/p>\n

Wat is groupthink?<\/h3>\n

Groupthink is een groepsproces waarin de wens naar consensus zo overheerst dat kritische geluiden worden onderdrukt. Alternatieve idee\u00ebn en twijfels blijven onbesproken, vaak zonder dat mensen dit bewust doorhebben. Dit kan leiden tot slechte beslissingen, omdat mogelijke risico\u2019s of nadelen niet worden benoemd.<\/p>\n

De term werd ge\u00efntroduceerd door psycholoog Irving Janis in de jaren \u201970. Hij beschreef groupthink aan de hand van historische blunders, zoals de beslissing van NASA om in 1986 de Challenger Space Shuttle te lanceren, ondanks waarschuwingen van ingenieurs over technische problemen met de O-ringen bij lage temperaturen. De drang naar consensus binnen het team en de druk om de lancering niet uit te stellen, zorgden ervoor dat zorgen werden genegeerd, wat leidde tot een rampzalige explosie kort na de lancering.<\/p>\n

Volgens Janis zijn dit de kenmerken van groupthink:<\/p>\n